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模拟联合国
人气：
时间：2020-01-16
【课程简介】
模拟联合国是一个关于跨部门沟通与协作的沙盘课程，参与学员均匀分成10个组（国家），分别扮演不同角色，比如有国王、外交大臣、国防大臣、国民等等。每个国家会有一些友好国家，一般关系国家，但有些关系不对等，在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下，通过五年的运营，完成本国国力提升目标。提升国力的方法可以采取交易或者战争形势完成，在利益与目压力面前，内部决策谈判，交易，结盟甚至战争冲突随时改变竞争格局，学员将在感性与理性的交替中寻找解决之道。
【课程规则】
1、活动分5轮（即5年）实施，每轮约15——20分钟；
2、各国起始物资的数量是不一样的；
3、交换物资没有比例限制；
4、物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行，与敌对国禁止交换。
5、本国当年没有完成某项物资的承诺目标时才能使用诽谤球，如：A国本年没有完成粮食物资时，可以选择对B国使用诽谤球。 B国有两种选择。
1）B国投降，投降后本国粮食将由战胜国A国支配
2）B国使用诽谤球回击，双方进行N个回合，决出最终战胜国
6、当B国无诽谤球回应时，可以请C国（不计关系）携手对抗，当然本规则也适用于A国；
7、当C国接到请求携手对抗时，可以接受也可以拒绝；
8、当有众多国家参与到A与B国的战争时，最终的战胜国（假设为A国）有权支配战败国（B国以及协助B国战争的其他国家）发动战争的物资；
9、每一轮的结束和下一轮的开始请遵照培训师的口令；
10、活动结束时按照完成承诺的情况决定优胜小组。
【课程体验】
理解目标的含义，合理运用资源，内部有效沟通，客户导向，勇于变革。
【课程复盘】
一、为何跨部门沟通无效：1、情绪情性冲突；2、实质性冲突
二、沟通与合作的障碍：1、目标；2、观念；3、职权；4、利益
三、跨部门沟通协作不畅的五大后果：1、乱；2、慢；3、差；4、转；5、抗
四、沟通协作基本原则：1、双赢思维；2、知彼解己；3、统合综效
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